[Revue de presse – Article Le Parisien Eco] Supratec, la PME familiale qui veut franchir un cap

« On deviendra une ETI (NDLR : établissement de taille intermédiaire) quand on aura réussi à dupliquer nos succès. » Pour Jean-Marie Jestin, fils du fondateur de Supratec, son entreprise (240 salariés, 55 millions d’euros de chiffre d’affaires) est à deux doigts de passer le cap… A condition de vendre à nouveau sa ligne de montage ou son véhicule transportant des charges lourdes, qui font aujourd’hui le bonheur des branches aéronautique et défense du géant Safran.
Les autres produits et procédés industriels conçus et fabriqués par Supratec sont installés dans des usines de tous secteurs, du fabricant de cartes à puces Gemalto au flaconnier du parfum Chanel. « Le marketing doit mettre en avant nos solutions sur mesure, en expliquant qu’elles sont déjà utilisées par des clients reconnus », analyse le président du directoire.

Synergies

Depuis 2009, l’entreprise a multiplié les acquisitions de sociétés concurrentes ou complémentaires pour augmenter son volume d’activités. De l’usine lorraine à l’atelier tunisien, il a fallu créer des synergies entre ces nouveaux ingénieurs ou techniciens et le siège, à Bondoufle (Essonne). « Les équipes ont leur histoire, leur culture d’entreprise et ne voient pas l’intérêt de s’intégrer au groupe », observe Jean-Marie Jestin. Mais l’ingénieur de formation est persuadé aujourd’hui que « tous les métiers travaillent ensemble », grâce aux efforts de coordination du bureau d’études, créé en 2014.
Résultat, le sentiment d’appartenance à un groupe conquérant domine. En témoigne l’engouement de 51 % des salariés pour investir participation et intéressement dans un fonds commun. « La mise en place, l’an passé, de l’actionnariat salarié est un levier pour croître. Les collaborateurs se sentent impliqués dans la rentabilité de la société », affirme Barbara Cayrol, la secrétaire générale.
Autre point de satisfaction : la mutualisation des fonctions supports. De la comptabilité aux ressources humaines en passant par la communication, cette stratégie a permis de recruter de nouveaux talents, mieux payés car rémunérés par les six entités du groupe. « On est plus forts, assure Jean-Marie Jestin. Mais pas autant que les TPE-PME allemandes, qui profitent d’une vraie politique de filière. Dans les salons internationaux, les sous-traitants exposent avec un grand groupe. » Et Barbara Cayrol d’ajouter : « En France, c’est plus individualiste ».

Avantages fiscaux

Supratec, qui jouera gros en juin prochain au salon du Bourget (Seine-Saint-Denis), profite actuellement des aides publiques via le programme « Accélérateur de PME » de Bpifrance. Le but est notamment que son activité liée à l’export passe de 20 % à 50 % d’ici 2021. Hâte d’y être ? « Pas forcément, car on perd des avantages, explique la secrétaire générale. Le statut PME permet de solliciter l’Etat sur le remboursement de certaines créances fiscales, dont celle du crédit impôt recherche. Les ETI ne peuvent pas bénéficier de ce remboursement anticipé. »
En attendant, la PME innovante, dont le capital est détenu à 86 % par les Jestin, prépare la transmission. « Aucun membre de la famille ne veut reprendre le flambeau. Je souhaite que ce soient les cadres de l’entreprise », annonce le président du directoire. Outre Barbara Cayrol, chargée des finances et des ressources humaines, ce dernier s’est entouré d’un jeune ingénieur vice-président et d’une directrice des opérations dans la maison depuis 24 ans.

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